Por qué voy a La Red Innova

La Red Innova es un evento que merece la pena. Se trata del encuentro de referencia entre emprendedores, profesionales y periodistas iberoamericanos para comprender el alcance y la dinámica de Internet, los nuevos medios, el comercio electrónico y los negocios digitales.

Me interesa porque como periodista digital encuentro novedades, ideas y proyectos. Unos cuajan y otros no, pero se nota en el ambiente que existe un deseo de salir de la crisis por la vía digital. Además, se trata de un entorno distendido donde se puede colaborar y comentar. Supongo que el Circo Price y la barra libre de café ayudan.

Este año tengo especial interés en conocer y escuchar a Kamal Bherwani Director General del Área Digital del Grupo Prisa desde enero de 2010. Su perfil lo explica todo: “es el máximo responsable en cuanto a innovación y estrategia digital del Grupo, donde se incluyen la estrategia de ventas digitales, plataformas de gestión de contenidos y distribución digital, tecnología interna y alianzas tecnológicas. En el desempeño de su actividad, también es responsable de la transformación del modelo de negocio de las diversas unidades del Grupo PRISA, cuyos objetivos son lograr su desarrollo en un contexto de rápidos cambios tecnológicos y proporcionar una experiencia más personalizada a las decenas de millones de clientes del Grupo.”

Quiero preguntarle tres cosas

• ¿Qué expectativas tiene el grupo de cara a 2012?
• ¿Qué rol va a desempeñar Arianna Huffington en El País?
• ¿Qué recomendaría a un joven periodista que empieza?

Aquí os dejo el enlace para comprar las entradas por si alguien se anima. El código para obtener un descuento es LRI-AFILIADO-6YN7.

Sobre Wikileaks y el periodismo de investigación

Hace tiempo dejé escrito que la crisis de la industria periodística se debe a la pérdida de credibilidad y de liderazgo en asuntos de la esfera pública. Los periodistas hemos seguido el juego de los comunicados, los pseudo eventos informativos y el marketing político, haciendo dejación de funciones. Enhorabuena a la redacción de El País por romper la dinámica.

Wikileaks es positivo para el periodismo, porque ofrece la posibilidad de revertir la situación. Encuentro los siguientes puntos favorables:

• Permite la información exclusiva y elaborada sobre fuentes directas
• Permite la serialización de los contenidos
• Genera credibilidad ante los lectores
• Exige una dedicación exclusiva y a tiempo completo del equipo investigador
• Obliga a los gobiernos a mejorar la calidad de su trabajo porque es visible y evaluable (a corto o a medio plazo)
• Rompe el monopolio informativo de los gabinetes de comunicación
• Rompe el corralito de políticos y periodistas
• Favorece la creación de temas propios y diferenciados de la competencia
• Favorece la creación de temas cercanos al lector

¡Wikileaks es un aliado! Toca ponerse a trabajar en nuevos formatos, modelos y sistemas.

A vueltas con la transparencia

En agosto, El País ha publicado mi tribuna titulada "A vueltas con la transparencia". Empezaba así:

España ha presidido el semestre europeo con la anomalía de ser el único país grande de la UE que carece de una ley de acceso y de transparencia de la Administración Pública. Esperamos que el Gobierno cumpla su promesa electoral y apruebe dicha ley antes de que finalice la legislatura. Además de aprobar la ley, le toca al Ejecutivo impulsar el reglamento, la cultura de la transparencia, la disposición de los archivos, el gobierno abierto, la formación de los empleados públicos y el uso de las tecnologías.

Sigue aquí. ¡Espero que os guste!

Liderazgo y trabajo en equipo

Durante un viaje a la Edad Media, un hombre se encontró con dos jornaleros trabajando juntos, realizando la misma tarea. Uno estaba sumamente irritado. El otro parecía estar muy contento. Se acercó al primero y le preguntó qué hacía. Muy enfadado le contestó que picaba piedra. Fue al segundo y le preguntó qué hacía. Con una sonrisa le dijo: construyo catedrales.

Douglas McEnroe

Leído en El País, que indica los puntos clave:

- Convertir un grupo de trabajo en un equipo de alto rendimiento es, según los expertos, un trabajo largo. También suele ser caro si se recurre a empresas especializadas.

- Es más sencillo crear un equipo de alto rendimiento desde cero. Elegir a las personas por su personalidad, sus puntos fuertes y sus roles facilita que encajen rápidamente.

- Cuando se trata de reconvertir un grupo ya existente, lo primero suele ser buscar el objetivo común. Después se analizan las debilidades del grupo. Llega entonces el trabajo individual, con exámenes de personalidad y de roles. Cuando los integrantes se "conocen" a sí mismos, empieza el proceso de cambio para llegar a ser un equipo.

- En el tiempo necesario influyen muchas variables, como las relaciones, la carencia de líderes o el número de reuniones. Los resultados suelen tardar entre tres y seis meses.

- Hay que tener presente que los equipos tienen fecha de caducidad y la rotación en las empresas puede ser positiva. En ocasiones hay que repetir los procesos cada ciertos años para variar el grupo e incluir nuevos componentes.

Sobre el exilio

Cuando volvés al hogar del que te fuiste, pensás que cerraste el círculo pero te das cuenta de que tu viaje fue sólo de ida. Del exilio nadie regresa.

Purgatorio
Tomás Eloy Azorín