Ideas para la gestión del cambio en el PSOE

1. Hay que establecer la pregunta correcta: ¿Por qué cambiar? ¿Hacia dónde queremos conducir el partido? Se trata de pensar la misión y atender a la opinión pública expresada en los resultados electorales. El hecho de plantear correctamente la pregunta facilitará la realización de un análisis completo, el diseño de un nuevo programa y la creación de alianzas.

2. Iniciar la renovación de la Ejecutiva Federal cuanto antes. El cambio requiere un equipo nuevo, regenerado y abierto a las tendencias que llegan. Tiene que sostenerse sobre alianzas fuertes y evitar el reparto entre familias. El votante no lo entiende.

3. Establecer la misión y la visión. ¿Qué es el PSOE en la España del siglo XXI? No puede haber una respuesta en función del territorio o el momento. Esto genera dudas entre los votantes y alimenta los localismos.

4. La estrategia de comunicación. Hay que mejorar la política y su comunicación al público mediante acciones y palabras. El #15M es un ejemplo de cómo se podrían establecer vías de comunicación digital y conectar con votantes en un sistema horizontal y sin intermediarios. Es una oportunidad, no una desventaja. ¿Está la estructura y el sistema del partido preparado para tales oportunidades?

5. Descentralizar para acercar, no para crear taifas. Un partido de proximidad, que empodere a quienes tienen todavía poder ejecutivo. Las injerencias y los paracaidistas no funcionan: ¿cuándo lo aprenderán los partidos?

6. Valorar las victorias a corto plazo. Hay que marcar metas tangibles y posibles para renovar el ánimo, consolidar el proceso de cambio y recompensar el esfuerzo de quienes salten ahora a la palestra. El cambio de misión requiere tiempo, pero se pueden dar unos pasos que alienten: hay que consolidar las mejorar para producir efectos a largo plazo.

7. Motivar. El cambio fracasa cuando se considera asunto de unos pocos. Toda la organización tiene que implicarse para promover nuevas ideas, nuevos liderazgos y nuevos modelos de gestión.

Foro de Diálogo Responsabilidad Social Corporativa – Procomún

El martes estaré en Caixaforum. Tiene buena pinta y espero que sea un buen foro.

Cómo hacer marca de empleador

Leo en Expansión este decálogo y lo anoto aquí para compartirlo.

1. Definir los valores corporativos.

2. Diseñar un plan de comunicación integral y periódico.

3. Programas de conciliación que cubran las necesidades individuales.

4. Establecer una campaña de reclutamiento que refleje por qué es la mejor empresa para trabajar.

5. Revisar y actualizar el proceso de selección.

6. Implantar un sistema de respuesta rápida a los currículos recibidos.

7. Implantar un sistema retributivo que pague mejor a los que más aportan.

8. Cuidar la presencia en foros.

9. Diseñar de un plan de carrera específico.

10. Gestionar adecuadamente la salida voluntaria o involuntaria de los profesionales.

Comparto forma y fondo. Mis notas sobre este tema están en Slideshare: Estrategias de comunicación del empleador

Notas sobre la conferencia de Clay Shirky en Madrid

Las emisiones broadcasting se dirigen a un público indeterminado, mientras que las redes sociales permiten la coordinación de personas:

• “Los gobiernos no son capaces de responder a problemas individuales. Responden a grupos”
• “Pensábamos que las empresas estaban organizadas y que los grupos de personas no lo estaban; las tecnologías permiten que esto cambie”

Las bases de la innovación son:

• El tiempo libre compartido como grupo en redes sociales
• La acción voluntaria coordinada

Su hipótesis me recuerda a las ideas de Pippa Norris.

La intuición social y tecnológica, muy vinculada a la curva de difusión de la tecnología de Everett Rogers:

• No se requiere una tecnología compleja, sino una tecnología simple y un entramado social complejo
• La innovación social sigue la norma de 90% personas, 10% tecnología