Sobre el poder

Para ejercer el poder hay que tenerlo y, por qué no, dar los pasos adecuados para obtenerlo. Los pequeños pasos suelen ser más importantes que los grandes, que son más vistosos.

¿Cómo se puede hacer? Mediante la captación de la atención de los intermediarios (incluyendo los medios), la selección adecuada de las batallas (sólo aquellas que puede ganar), la formación de coaliciones (si no puedes con él, únete) y la visibilidad (la ocupación efectiva del espacio).

El talento, ventaja competitiva

El desarrollo del empleado es una fuente de competitividad que tiene que preocupar a las empresas, porque el entorno en el que se desarrollan los negocios globales ha cambiado sustancialmente. Por el lado de la oferta, las empresas globales se enfrentan a un entorno más competitivo, más globalizado y más móvil (en todas sus acepciones). La base de la competitividad no está en la cadena de producción, en los procesos estables y estructurados o en la creación de activos físicos tangibles. Estos elementos han quedado obsoletos ante el crecimiento de una demanda global que reclama procesos flexibles, que concede valor a los intangibles (marcas y copyrights) y que ama la personalización de los productos. Los mercados son realmente globales como lo demuestra el hecho de que el país con mayor número de english spoken people es… China.

Por el lado de la demanda, el perfil del empleado ha variado sustancialmente. Frente al modelo Citizen Kane (de oficinista a magnate dentro de la misma empresa o sector), hemos llegado al modelo Frank Abagnale (cambia de oficio según le interese). La fidelidad a la empresa no es un asunto importante, porque ha sido sustituido por nuevos valores tales como el uso intensivo de las ICT, la flexibilidad, la conciliación y la transparencia. Los conocimientos técnicos aprendidos durante la etapa universitaria pierden valor por la aparición de nuevas necesidades, nuevos productos, nuevos servicios y nuevas demandas. La long life learning tiene que incidir tanto en la renovación de los conocimientos técnicos como en las habilidades y las destrezas, de manera que se reduzca la curva del aprendizaje. La clave está en la capacidad de resolver problemas, de razonar y de adquirir nuevas habilidades tales como el liderazgo, la gestión de equipos y la atención a la diversidad. El liderazgo es uno de los valores centrales, ya que el buen líder es aquel que motiva y consigue que los empleados rindan más y mejor en aquellas áreas en las que tienen capacidades.

Seguiremos pensando...

Sobre la disrupción en Netflix

For example, Netflix currently generates revenue primarily from the rental of DVDs. Its industry faces a major disruption as technology and customers shift from DVD delivery to the downloading of content from the Internet. Although Netflix managers know about the existence of this shift, they cannot know with certainty how quickly the shift will occur, which download technologies will ultimately prevail, or how competition will change.

La disrupción era esto...

Camino al éxito

Algunas ideas de interés sobre el camino del éxito (extraído de uno de los foros del MBA)

• Está bien equivocarse
• No temas empezar
• Arriesga por tu sueño
• No temas intentar algo diferente
• Da un paso cada vez
• Manténte hacia delante
• La única cosa que te puede parar eres tú mismo
  

Fuente: Pat Williams y su Secrets from the Mountain.

Intuición y negocio

In the business world it is very important to have intuition. But, it is also important to make sure your intuition is right.

Leído en los materiales de Financial Management. ¡Me encanta!

Pensamiento estratégico

In the absence of equilibrium, adaptation is the best strategy.

Ideas sobre la carrera profesional

¿Cómo se puede mejorar el entorno de trabajo? (OB, sesión 10)

1.- Mediante la ampliación de los valores de la compañía
La organización tiene que acabar con los "jungle fighters", si no quiere verse devorado por la competitividad interna del todos contra todos
Es una estrategia lose-lose

2.- La creación de reconocimientos y méritos
La progresión interna no puede consistir en top managers y becarios
Los puestos intermedios son necesarios para que el personal se sienta reconocido

3.- Evaluaciones realísticas
El principio de incompetencia de Peter
Feedback para los subordinados

4.- La reducción del principio de incertidumbre

MBA Strategic Communication

Ideas about Strategic Communication

Effectiveness: quality of your plan + quality of personal communication
What + How?

Strategy = road map

Patternsbreaker

Identity: who are you?, what do you stands for? What is the most important to you?
Positioning

Build Organisation

Franklin Covey: change, principles, choice
A waterworld

Robbie Williams: I am a born entertainer!
The passion
Concert in Knebworth

He make me curious!
Pirámide de Maslow

A positive question: what was fun last weekend? What was best you today?
Good stories, fun, smile

Diez principios de economía - Mankiw y Taylor

Diez principios de economía
Greg Mankiw y Mark P. Taylor

1.- People face trade off

2.- The cost of something is what you give up to get it

3.- Rational people think at margin

4.- People respond to incentives

5.- Trade can make everyone better off

6.- Markets are usually a good way to organize economic activity

7.- Government can sometimes improve markets outcomes

8.- An economy's standards of living depends on its ability to produce goods and services

9.- Price rise when the government prints too much money

10.- Society faces a short-run trade off between inflation and unemployment

Quien prefiera la versión audiovisual está en el blog del profesor Mankiw.





¿Quién dijo que la economía era aburrida?.

MBA on line, segundo clasificado en The Economist

Copio la nota de prensa, porque es de interés. Ya somos los segundos y, en la universidad, trabajamos por conseguir el mismo objetivo...

Excelencia online – IE Business School número dos del mundo según Economist Intelligence Unit

23 Enero, 2008, Madrid. – El ranking de programas de formación a distancia de The Economist Intelligence Unit clasificó a los programas del IE Business School en el puesto número dos del mundo.

Este nuevo ranking elaborado por The Economist se ha creado en respuesta a la creciente importancia de los programas a distancia en el sector de la formación ejecutiva y los MBA. El desarrollo y perfeccionamiento de estos formatos de distribución, así como de las metodologías educativas empleadas y de la calidad general de este tipo de programas online ha aumentado su aceptación y valoración entre los participantes y los reclutadores corporativos

IE Business School (Instituto de Empresa), pionero en este formato educativo, ha realizado fuertes inversiones en sus plataformas de educación online, desarrollando una serie de programas diseñados específicamente para su distribución a través de Internet.

IE BUSINESS SCHOOL, número dos del mundo en programas MBA online

Entre estos programas se encuentra el Global MBA, que consiste en clases semanales asíncronas a través de foros moderados y clases en vivo mediante la utilización de webcams. El resultado ha sido un programa intensivo que atrae a participantes de todo el mundo. Con una duración de 18 meses, combina la formación online con la oportunidad de reunirse personalmente con el resto de participantes de manera regular en unos encuentros desarrollados en ciudades como Shangai, Nueva York y Dubai.

"Hemos desarrollado un formato y metodología de aprendizaje que se equipara con la experiencia de un programa presencial a tiempo completo. Los participantes trabajan en equipos, analizan casos y debido a la intensa agenda semanal sienten que están trabajando día a día con sus compañeros de equipo. Los resultados han sido excelentes.

Además del desarrollo de las habilidades tradicionales promovidas en un MBA, los participantes de los programas online desarrollan importantes habilidades a nivel de comunicación y gestión de proyectos al trabajar a distancia. Creemos que este entorno es representativo de la realidad a la que los participantes se enfrentan en su vida laboral" destaca Manuel Fernández de Villalta, Decano asociado de Elearning.

El éxito y la popularidad de las herramientas de aprendizaje online han permitido que puedan ser adoptadas también el MBA a tiempo completo (presencial) de forma que los participantes de este programa también utilizan simulaciones y herramientas de aprendizaje online, existiendo la opción de tomar módulos completos en este formato.

Lección de David Sifry en la Universidad

Llegué tarde, pero bueno :-(

Sifry estuvo genial como emprendedor, como comunicador y como showman.

Algunas ideas se me quedaron y tomé nota de las siguientes diapositivas.

1.- La competencia no acaba con tu empresa.

Es la empresa misma la que se devora a sí misma cuando no está atenta a lo que sucede en el entorno

2.- Vision is easy. Execution is hard!

Pues claro... Ojalá misión, visión y proyecto empresarial fueran de la mano

3.- Get a great dream!

Como dijo Jesús Timoteo Álvarez, el buen jefe es aquel que tiene el mejor equipo

4.- Say what you do, do what you say.

Pues eso hago en el blog y en Youtube

5.- Make your culture explicit.

Somos IE: innovación, internacional, excelencia, buena ciudadanía, servicio y compromiso. Esto me lo sé.

6.- Do good!

En ello estamos: planes de estudio, grado y posgrado, congreso, actividades...

7.- Do it because you love it.

Visto en las lecciones de pedagogía

8.- Believe it. You can change the world.

Totalmente de acuerdo

9.- Have fun. Sometimes it's going to suck

Si no fuera por estos momentos...

David Sifry en la Universidad

Esta tarde estará en la Universidad David Sifry dentro de la presentación de los International MBA del Instituto de Empresa.

Es muy buena oportunidad y un síntoma de aquellas cosas que podemos aprovechar para trabajar en comunión. Creo que actualmente ninguna Facultad de Periodismo y Comunicación Audiovisual puede contar con la presencia del fundador de Technorati. Un monstruo de la web... y de la 2.0. Allá que voy. Trataré de hacer una crónica con los mejores momentos.